“互联网诊所”三种路径,那么第四种?

行业新闻 · 1年前 · 190 阅读 · 文 / 管理员
“互联网诊所”三种路径,那么第四种?

“互联网诊所”指互联网医疗公司自建、加盟或者合伙建设的O2O线下诊所,如丁香诊所、春雨诊所、杏仁诊所等;或者从事综合或单科领域诊所的互联网医疗平台,如万家医疗、好牙网等。“互联网诊所”本质上是利用互联网手段提升诊所信息化,增加医疗服务可及性、互动性,实现线上线下融合发展。

丁香园诊所模式

自建自营模式,重资产

2015年10月,首家全科诊所在杭州落地,2016年1月18日正式开业。到目前为止,丁香诊所在杭州开业两家诊所,在福州筹建一所。从发展进程上看,丁香诊所可谓精雕细琢,但也可以看出去从摸索到加速的脉络。随着丁香诊所在信息系统布局完成,以及管理标准化、品牌影响力不断扩大,将随着学习曲线加速开设诊所的速度,甚至构建互联网诊所平台。

春雨诊所模式

合作、托管、加盟代营模式,轻资产

2015年上半年,春雨提出进军线下诊所,以合作、托管和加盟为的轻资产为主要合作模式,以“医院闲置空间+医生闲置时间”的“众包”分享经济思维运作为主导,利用民营医疗机构的闲置空间及设备,以医生多点执业为主推动诊所建设。春雨医生创始人张锐谋划,春雨在诊所中主要负责C端到B端导流推广和营销、开发诊所标准化服务产品、对接商业保险公司等事务。截至2016年8月,春雨诊所实际上只在北京和武汉开出19家,其中6家是医美工作室。近日,春雨传出正在收缩诊所业务。春雨相关负责人表示,“这不代表春雨将放弃为用户提供线下服务的方式,未来不排除自建诊所的可能”。

杏仁诊所模式

合建合营模式,轻重资产结合

2016年7月,杏仁医生平台打造的医生多点执业Wework工作室(诊所)落户沈阳。其借鉴了科技界众创空间、众筹的模式,并有所创新发展,在诊所建设阶段,即向医生众筹共建金,同时推出全国诊所合伙人招募,部分解决了重资产模式的资金问题,并获得执业医生资源。据杏仁披露,其全国门诊合伙人招募活动首日筹到共建金突破1000万元,活动上线不到一周,累积共建金已经突破2000万元。

万家医疗诊所模式

诊所平台+自建+加盟+合伙经营模式,轻重资产结合

万家医疗成立于2016年7月,以搭建诊所平台为切入口,以“搭平台、建诊所、树标准”为核心,积极推进业务。构建诊所服务平台,目前已上线诊所逾一万家。稳步推进“建诊所”,以少量旗舰店塑造未来诊所服务模式,重点推进诊所加盟,并谋划推动诊所合作人计划,为有意创业或者多点执业的医生提供“拎包开业”的全方位服务。在万家医疗业务布局中,以“国际标准,中国实践”为指引的万家认证标准占据重要地位,联合JCI、DNV GL两大国际医疗质量体系认证服务商精心打造,在其自建、加盟诊所遴选中,都将严格按照这一标准推进。万家医疗仅成立数月,业务布局尚未充浮出水面,有待于进一步观察,但其核心业务已然纲举目张,成为互联网诊所发展模式的第四种路径。

当前,诊所已经成为医疗投资新热点,互联网诊所目前尚无成熟模式,所以称之为路径,市场中成功的路径将成为模式。


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